Copelandビジネスシステム
当社は、体系的なプロセスとツールをグローバルかつ全社的に厳格に適用し、競争力のある組織能力を構築することで、全世界の5,000社を超える顧客にサービスを提供しています。
Copelandのビジネスシステムとは？
Copelandのビジネスシステムは、単なる製造方法ではなく、当社の事業運営の仕組みそのものです。それは当社の価値観、ビジョン、戦略を成果に結びつけ、人材育成、成長の促進、事業運営、ガバナンス維持の枠組みとなっています。端的に言えば、CBSは戦略を規律ある実行へと転換し、それを収益性の高い持続的成長へと変えていくものです。
Copelandのビジネスシステムにより、どこで事業を展開しようとも、一貫した業績と迅速な問題解決を実現し、目標達成に向け着実に前進することができます。
Copelandビジネスシステムの仕組み
Copelandのビジネスシステムは、再現性のある明確なロジックに基づいています。当社の価値観とビジョンによって、進むべき方向性が定まります。その戦略を、年間事業計画とブレイクスルー展開によって具体的なアクションプランへと落とし込みます。これにより、組織のあらゆるレベルの従業員が一体となって共通の重点分野に取り組むことができます。各チームは、共通のプロセスとツールを指針として、規律と責任感を持って業務を遂行します。継続的な改善によって基準を引き上げます。業績の向上が顧客の成功を後押しし、収益性の高い成長を促します。
Copelandビジネスシステムの5つの柱
Copelandのビジネスシステムは、互いに関連する5つの柱を基盤としています。これらが一体となって、当社は世界中で一貫性と説明責任を持って厳格に事業を展開しており、それが当社の長期的な成功を後押ししています。
Copelandビジネスシステムの実践
Copelandのビジネスシステムは単なる理論ではありません。現実の問題を解決し、当社の事業全体に測定可能な結果をもたらすシステムです。
ラヨーンでは、より安全かつ迅速なパフォーマンスを推進
課題：タイのラヨーン工場は、ワークフローを効率化し、コンプレッサーの出力を向上させ、安全文化を強化する必要がありました。
ソリューション：チームはリーンな日常管理と体系的な問題解決手法を活用し、根本原因を特定して迅速に対策を講じた結果、生産高が30%以上増大し、安全文化のスコアが20%向上しました。
Copelandのビジネスシステムは、当社の事業運営の仕組みそのものです。私たちの戦略を実践へと導く規律であり、それは、世界中でサービスを提供する当社のすべての顧客やパートナーにとって永続的な価値となるものです。
設計に組み込まれたガバナンスと説明責任
完全性は当社の業務運営に組み込まれています。Copelandのビジネスシステムは、倫理、透明性の高い報告、リスク管理、財務規律を日々の業務に組み込んでいます。倫理と責任に関する価値観はCopelandの中核であり、一貫したグローバルプロセス、明確に文書化されたポリシー、新たなリスクに対する積極的なデジタルモニタリングがこれを支えています。当社はこのようにして自社事業を評判や法的リスクから守るとともに、顧客、社員、ステークホルダーにとっての長期的な価値を保護しています。
Copeland全体で能力を構築
Copelandのビジネスシステムは自己啓発と継続学習を基盤としており、このシステムを通じて、職務や階層を問わずどの社員も、問題を特定して根本から解決し、継続的に改善していくためのツールと考え方を身につけることができます。
Copelandのビジネスシステムに関するよくある質問
Copelandのビジネスシステムとは？
Copelandのビジネスシステムは、当社の事業運営の仕組みそのものです。当社は、組織の能力を競争上の優位性として構築するために、このシステムを厳格かつ一貫して適用しています。このシステムは、持続的な収益性の高い成長をもたらす鍵となる、グローバルで全社的な構造化されたプロセスとツールの集合体です。
Copelandのビジネスシステムはどのように顧客をサポートしていますか？
これにより、価値の流動性が高まり、サービスレベルが向上し、生産コストが削減されるため、世界中の顧客に一貫した品質と確実な納品を提供することができます。
Copelandのビジネスシステムは製造分野にのみ適用されるのですか？
いいえ。Copelandのビジネスシステムは、基礎、人材、成長、オペレーション、ガバナンスを網羅しており、企業のあらゆる部門および地域に適用されています。
Copelandビジネスシステムの5つの柱とは何ですか？
基盤、人材、成長、オペレーション、ガバナンス。
Copelandのビジネスシステムは、継続的改善をどのようにサポートしますか？
バリューストリームマッピング、リーンデイリーマネジメント、改善活動管理、体系的なPDCAベース・8ステップの問題解決プロセスなど、実績あるリーンメソッドがこれを支えています。
Copelandのビジネスシステムは、ガバナンスとコンプライアンスにどのように関係しているのですか？
ガバナンスは、Copelandビジネスシステムの正式な柱の1つです。財務報告、リスク管理、倫理、資金管理を日常業務に組み込み、評判や法的リスクがビジネスに及ばないようにします。
Copelandビジネスシステムの成功をどのように評価していますか？
明確な指標（安全性、品質、コスト、納期、人材など）に基き、成長、品質、サービスレベル、エンゲージメント、正確な財務報告などのビジネスおよび運用の成果を追跡。
