Il Sistema aziendale Copeland
Applichiamo rigorosamente la nostra serie globale e aziendale di processi e strumenti strutturati per sviluppare capacità organizzative competitive e servire oltre 5.000 clienti in tutto il mondo.
Che cos’è il Sistema aziendale Copeland?
Il Sistema aziendale Copeland è molto più di un metodo di produzione: è il modo in cui gestiamo la nostra attività. Collega i nostri valori, la nostra visione e la nostra strategia ai risultati, plasmando il modo in cui sviluppiamo le persone, guidiamo la crescita, gestiamo le operazioni e tuteliamo la governance. In parole semplici, trasforma la strategia in esecuzione disciplinata e l’esecuzione disciplinata in una crescita redditizia sostenuta.
Il Sistema aziendale Copeland assicura la coerenza delle nostre prestazioni, la tempestività nella risoluzione dei problemi e la concretezza dei nostri impegni in qualsiasi parte del mondo noi operiamo.
Come funziona il Sistema aziendale Copeland
Il Sistema aziendale Copeland segue una logica chiara e ripetibile. I nostri valori e la nostra visione definiscono il nostro orientamento strategico. Il piano operativo annuale e l’implementazione delle priorità strategiche trasformano la strategia in azioni concrete, allineando tutti i livelli dell’azienda su aree di attenzione condivise. I team portano a termine le attività con rigore e senso di responsabilità, seguendo processi e strumenti standardizzati. Il miglioramento continuo innalza gli standard di eccellenza. Risultati più solidi consolidano il successo della clientela e alimentano una crescita profittevole.
I cinque pilastri del Sistema aziendale Copeland
Il Sistema aziendale Copeland si fonda su cinque pilastri interconnessi. Nel loro insieme, tali elementi ci consentono di operare a livello globale con rigore, coerenza e trasparenza, promuovendo al contempo il nostro successo a lungo termine.
Il Sistema aziendale Copeland in azione
Il Sistema aziendale Copeland non è teoria: risolve problemi concreti e offre risultati misurabili a tutti i livelli della nostra attività.
Rayong favorisce prestazioni più sicure e veloci
Sfida: Lo stabilimento di Rayong, in Thailandia, aveva la necessità di migliorare l’efficienza del flusso di lavoro, aumentare la produzione di compressori e rafforzare la cultura della sicurezza.
Soluzione: Attraverso la gestione quotidiana lean e una risoluzione strutturata dei problemi, il team ha identificato le cause e implementato contromisure tempestive, aumentando l’output di oltre il 30% e incrementando gli indicatori della cultura della sicurezza del 20%.
Il Sistema aziendale Copeland è il modo in cui gestiamo la nostra attività. È la disciplina che trasforma la nostra strategia in esecuzione e la nostra esecuzione in valore duraturo per ogni cliente e partner che serviamo in tutto il mondo.
Governance e responsabilità integrate
L'integrità è parte integrante del nostro modo di operare. Il Sistema aziendale Copeland integra nel lavoro quotidiano etica, rendicontazione trasparente, gestione dei rischi e disciplina finanziaria. L’etica e il nostro valore della Responsabilità sono fondamentali per Copeland, e sono sostenuti da processi globali uniformi, politiche aziendali chiaramente documentate e da un controllo digitale proattivo dei rischi emergenti. In questo modo tuteliamo la nostra attività da rischi legali e reputazionali, preservando al contempo il valore a lungo termine per clienti, colleghi e stakeholder.
Sviluppo delle competenze in tutta Copeland
Il Sistema aziendale Copeland poggia su fondamenta di sviluppo personale e apprendimento continuo, fornendo ai colleghi di qualsiasi funzione e livello gli strumenti e la mentalità per individuare i problemi, risolverli alla fonte e continuare a migliorare.
Domande frequenti sul Sistema aziendale Copeland
Che cos’è il Sistema aziendale Copeland?
Il Sistema aziendale Copeland è il modo in cui gestiamo la nostra attività. È l’insieme di processi e strumenti strutturati che applichiamo in modo rigoroso e coerente in tutta l’azienda a livello globale per costruire capacità organizzative in grado di determinare un vantaggio competitivo e di garantire una crescita sostenuta e redditizia.
In che modo i clienti sono supportati dal Sistema aziendale Copeland?
Migliora il flusso del valore, innalza i livelli di servizio e riduce i costi di produzione, in modo che i clienti possano contare su una qualità costante e su consegne affidabili in tutto il mondo.
Il Sistema aziendale Copeland viene utilizzato solo nella produzione?
No. Il Sistema aziendale Copeland comprende Fondamento, Persone, Crescita, Operazioni e Governance e si applica a ogni funzione e regione dell’azienda.
Quali sono i cinque pilastri del Sistema aziendale Copeland?
Fondamento, Persone, Crescita, Operazioni e Governance.
In che modo il Sistema aziendale Copeland favorisce il miglioramento continuo?
Attraverso collaudati metodi lean tra cui la mappatura del flusso di valore, la gestione quotidiana lean, la gestione Kaizen e un processo strutturato di risoluzione dei problemi in 8 passaggi basato sul ciclo PDCA.
In che modo il Sistema aziendale Copeland si relaziona a governance e compliance?
La Governance è un pilastro strutturale del Sistema aziendale Copeland. Essa integra nel lavoro quotidiano rendicontazione finanziaria, gestione dei rischi, etica e gestione della liquidità per tutelare l’azienda da rischi reputazionali e legali.
In che modo Copeland misura il successo del Sistema aziendale Copeland?
Attraverso risultati commerciali e operativi quali crescita, qualità, livelli di servizio, coinvolgimento e rendicontazione finanziaria accurata, monitorati tramite parametri chiari come sicurezza, qualità, costi, consegna e persone.
