Per noi di Copeland, la missione Scopo, Performance e Persone rappresenta la base per trasformare la nostra visione in realtà. Con l’impegno di rispondere alle sfide globali della sostenibilità, sviluppiamo tecnologie di compressione e soluzioni di controllo innovative che mitigano l’impatto ambientale, promuovono l’efficienza energetica e la transizione a refrigeranti naturali con GWP ridotto, e che salvaguardano alimenti e medicinali deperibili attraverso una catena del freddo efficiente.

Gli sforzi per ridurre la nostra impronta ambientale procedono di pari passo con l’impegno per garantire pratiche aziendali basate sull’integrità, la trasparenza e la responsabilità. Valorizzando i nostri circa 18.000 colleghi in tutto il mondo, promuoviamo senso di responsabilità, inclusione e coinvolgimento.

Nell’FY25, Copeland ha consolidato queste basi accelerando l’innovazione, conseguendo progressi ambientali misurabili e rafforzando il coinvolgimento dei collaboratori a livello globale. Questi risultati riflettono una cultura orientata allo scopo, in cui ogni collaboratore svolge un ruolo significativo nel portare avanti la nostra visione condivisa di un futuro più sostenibile.

Punti salienti dell’FY25

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Abbiamo depositato 301 domande di brevetto e ci sono stati concessi più di 240 brevetti in settori come le tecnologie di compressione e le soluzioni di controllo

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Abbiamo ottenuto una riduzione del 20% su base annua delle emissioni di gas serra di Scope 1 e 2 e una riduzione dell’1% delle nostre emissioni di gas serra di Scope 3

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Mantenuto un punteggio di coinvolgimento dei collaboratori superiore al 90° percentile del benchmark del settore manifatturiero

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Abbiamo ottenuto un punteggio B nella nostra valutazione del questionario CDP sul cambiamento climatico

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impatto positivo su oltre 5.300 vite attraverso il programma di impatto sociale Inspiring Horizons

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Abbiamo migliorato il nostro tasso totale registrabile del 22% rispetto all’FY24

Business World  Strongly Support Open And Free Trade: Copeland CEO Ross B. Shuster

Dal nostro CEO

Man mano che la nostra azienda continua a evolversi e crescere, rimaniamo impegnati a concentrarci su sostenibilità, responsabilità e trasparenza. Siamo fiduciosi che, attraverso la nostra attenzione all’innovazione, all’efficienza operativa e alla collaborazione, continueremo a progredire verso i nostri obiettivi di sostenibilità e, cosa molto importante, rafforzeremo ulteriormente il nostro contributo alla creazione di un mondo migliore, oggi e per le generazioni future.

Il nostro impatto ambientale

Copeland sta portando avanti un approccio pratico e misurabile alla gestione ambientale in tutte le nostre operazioni e nella nostra catena del valore. Il nostro obiettivo è chiaro: migliorare l’efficienza energetica, decarbonizzare le operazioni, ampliare l’uso di energie rinnovabili, ridurre i rifiuti, preservare l’acqua e progettare prodotti che aiutino i clienti a ridurre le emissioni su larga scala.

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Grazie alle nostre iniziative, l’energia rinnovabile ha rappresentato il 58% del nostro consumo totale di elettricità nell’FY25, in aumento rispetto al 53% dell’FY24.

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Tasso di riciclaggio dei rifiuti dell'87% nelle attività operative nell’FY25

Il percorso di Copeland verso i nostri obiettivi SBTi

SBTi chart from the 2026 Global Impact Report

Nell’FY25, abbiamo ottenuto la convalida dei nostri obiettivi da parte della Science Based Targets initiative per ridurre le emissioni assolute di gas serra del 55% per gli Scope 1 e 2 e del 32,5% per lo Scope 3, utilizzando l’AF23 come base di riferimento. A sostegno di tali obiettivi, stiamo integrando la riduzione delle emissioni nella pianificazione degli investimenti e nelle dinamiche operative dell’intera azienda. 

Le azioni chiave includono:

  • Passare a refrigeranti naturali e a basso GWP
  • Condurre da 2 a 4 kaizen energetici ogni anno
  • Aggiornamento delle apparecchiature con alternative più efficienti dal punto di vista energetico
  • Espansione delle fonti rinnovabili in loco e degli appalti di energia elettrica rinnovabile ove possibile